Jak pozostać atrakcyjnym jako pracodawca

Dźwięk tworzy muzykę: dlaczego dobra kultura korporacyjna w znacznym stopniu przyczynia się do osiągnięcia sukcesu

Zespoły pracowników, składające się z różnych grup wiekowych, często bardzo różnią się od siebie poglądami na świat i swoim podejściem do pracy. Takie zespoły stanowią dla pracodawcy kompleksowe wyzwanie: musi on stworzyć takie środowisko pracy, które uwzględnia indywidualne potrzeby pracowników, dążących jednocześnie do tego samego celu jako zespół. Ponieważ tylko wtedy można z powodzeniem realizować powierzone zadania. Dobra kultura w przedsiębiorstwie przyczynia się do uzyskania sukcesu.

Nie tylko przekazuje cele i wartości organizacji na zewnątrz, ale w znaczny sposób wpływa na procesy zachodzące w przedsiębiorstwie: wzajemne stosunki między pracownikami, wyznaczanie priorytetów w zakresie realizacji zadań, utrzymywanie relacji z klientami i dostawcami. Dotyczy to zarówno globalnych korporacji, jak i zakładów rzemieślniczych zatrudniających 5 –10 pracowników. Ważne jest, aby cały personel wiedział, w jaki sposób funkcjonuje przedsiębiorstwo, jakie są jego cele i w jaki sposób chce je osiągnąć. Nie bez powodu „uczciwość“, „profesjonalizm“ i „zorientowanie na klienta“ to trzy z najczęściej wymienianych głównych filarów struktury przedsiębiorstwa. Ponieważ te terminy wiele mówią o tym, w jaki sposób firma chce funkcjonować zarówno na zewnątrz, jak i wewnątrz.

Założyciel firmy –Martin Hilti – tak wyjasnia, co oznacza pojęcie kultury korporacyjnej:

„Moim zadaniem jest stworzenie takiej atmosfery pracy, w której każda osoba rozwija gotowość do osiągnięcia sukcesu i osobistą motywację, przy okazji czerpiąc radość z realizacji powierzonych zadań. Moim zdaniem jest to najważniejsze zadanie kierownictwa i etyczna odpowiedzialność każdego przedsiębiorcy.“

Zadowoleni i zmotywowani pracownicy chętnie zostają w firmie

Jedno jest pewne: inwestowanie w employer branding oraz przywiązanie pracowników do firmy jest potrzebne, aby zapewnić przedsiębiorstwom przewagę konkurencyjną w walce o talenty. Dokształcanie, szkolenia i możliwość osiągnięcia rzeczywistej równowagi między pracą a życiem prywatnym (Work-Life-Balance) sprawiają, że pracownik bardziej przywiązuje się do firmy. Nawet na całe życie, jeśli pracodawca pomaga znaleźć odpowiedź na potrzeby zmieniających się sytuacji życiowych. Ponieważ, jak to często bywa: „One size does not fit all“. Po prostu rozwiązanie standardowe nie istnieje.

Tym, co odróżnia Hilti od innych  firm jest odpowiadanie na indywidualne potrzeby i znajdowanie właściwych rozwiązań. Niezależnie od tego, czy chodzi o konkretne zadania naszych klientów do wykonania na budowie, czy też o optymalne warunki, dzięki którym pracownicy Hilti stanowią tak silną część firmy. Ale to, co jest najważniejsze i daje silne poczucie wspólnoty pracowników Hilti: zaufanie do siebie nawzajem i do pracodawcy. Poszanowania odmienności i wspólnego patrzenia w przyszłość sprawia, że każdego roku Hilti z dumą może żegnać się z pracownikami, którzy przechodzą na emeryturę po tym, jak przez 40 lat osobiście przyczyniali się do nieocenionego wkładu w sukces firmy.